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– Définition d’une vision claire et d’une stratégie comprise par tous avec des priorités bien définies
– Déploiement de la stratégie en objectifs et mesures de performance
– Mise en place d’une gouvernance avec des règles de gestion et de contrôle interne bien définies au sein de l’organisation
– Engagement de toutes les parties prenantes (clients, fournisseurs, actionnaires…)
– Expérience client, gestion du portefeuille de clients, segmentation et approche des clients stratégiques
– Définition du périmètre du projet et de sa gouvernance
– Planification, définition des objectifs à atteindre et suivi des résultats
– Engagement des équipes et définition des feuilles de route
– Identification des risques et mise en place de solutions alternatives
– Identification et suivi des interdépendances
– Planning financier
– Évaluation de la création de valeur pour l’entreprise
– Définition des options stratégiques
– Support au processus de due diligence
– Intégration et mise en place des nouvelles activités
– Compréhension des réalités internes à l’entreprise et de son environnement
– Analyse de l’environnement compétitif et benchmarking
– Identification des activités à valeur ajoutée et opportunités de différentiation
– Analyse et évaluation des risques
– Mise en place d’un plan de continuité des opérations
Une vision claire et une stratégie bien définie sont essentielles au développement et à la pérennité de toute entreprise, afin de fixer un cap et des objectifs précis à l’ensemble de l’organisation.
Dans un environnement dynamique et incertain, cela permettra à l’entreprise de s’assurer que les paramètres critiques pour son succès sont bien sous contrôle et que l’ensemble du personnel comprend son rôle et sa contribution aux résultats de l’organisation.
La définition d’une stratégie de différenciation implique des choix clairs sur ce que l’organisation doit faire pour assurer le développement et la rentabilité de l’entreprise dans son marché, mais aussi sur ce qu’elle ne veut pas faire pour éviter une dilution des efforts et ressources de l’organisation sur des activités non-essentielles.
Quelle que soit la direction et la stratégie choisie, une mise en place sans faille et une exécution rigoureuse sont fondamentales pour le succès de l’entreprise.
Grace à l’expérience acquise lors de notre parcours professionnel, nous vous aidons à prendre de la hauteur et nous vous aidons à trouver des réponses claires aux questions que vous vous posez. Nous nous assurons que votre stratégie permet le développement et la rentabilité de votre entreprise et que sa mise en place vous donne la garantie des résultats escomptés.
Dans le monde de l’entreprise, le statu quo n’est pas une option car les besoins des clients évoluent en permanence et la compétition ne reste pas immobile. Il est donc essentiel de pouvoir anticiper ces évolutions du marché et d’identifier les projets de développement et de transformation qui vont assurer la pérennité de l’entreprise et lui permettre de se développer.
Ces projets, par exemple de transformation digitale, environnementale, organisationnelle ou culturelle, seront sans doute complexes car ils impliquent des changements en profondeur au sein de l’organisation et devront donc faire l’objet d’une approche spécifique, avec des ressources dédiées. Le développement d’un plan détaillé de gestion du changement sera une étape initiale fondamentale afin de comprendre toutes les étapes du projet, ce qui change et ce qui ne change pas, de définir le rôle de la direction, de mettre en place une gouvernance, d’identifier toutes les parties prenantes et d’assurer un engagement continu de l’ensemble de l’organisation.
Grâce à l’expérience acquise lors de notre parcours professionnel, avec de nombreux projets de développement et de transformation très complexes avec une dimension multiculturelle et internationale, nous vous aidons à mettre en place un programme de gestion du changement adapté avec des outils de pilotage vous permettant de mener à bien votre projet et de suivre précisément son état d’avancement.
Au-delà de la croissance interne, une opération de fusion-acquisition peut être nécessaire pour assurer le développement de l’entreprise et assurer sa pérennité dans un marché concurrentiel. De la même façon, la formation d’une alliance stratégique avec un partenaire peut apporter de la valeur à l’entreprise, à ses actionnaires et à ses clients.
Ces opérations doivent avoir pour objectif de renforcer la compétitivité de l’entreprise et de lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques.
La justification, la préparation et l’exécution de ces opérations, leur dimension juridique et financière sont des étapes complexes qui doivent être menées avec beaucoup de rigueur, avant de s’attacher au travail d’intégration des nouvelles activités qui sera déterminant dans le succès et les résultats futurs de l’entreprise.
Grâce à l’expérience acquise lors de notre parcours professionnel, nous vous accompagnons dans vos projets de fusion-acquisition ou de formation d’alliance stratégique au travers d’un diagnostic méthodique et nous vous aidons à évaluer la création de valeur pour votre entreprise (complémentarité stratégique, commerciale, technologique, intellectuelle, culturelle et humaine). Ce travail sera fait en complément de l’évaluation comptable de l’opération qui sera effectuée par votre partenaire financier.
L’analyse de la chaine de valeur est une étape essentielle du développement de la stratégie de l’entreprise car elle permet de comprendre comment créer de la valeur au travers d’avantages concurrentiels et d’identifier les risques qui doivent être maitrisés pour assurer la continuité des opérations.
En analysant la chaine de valeur de l’entreprise, il est possible d’identifier les activités qui créent de la valeur, celles qui ont un impact significatif en termes de coût ou de qualité et qui représentent un avantage par rapport à la concurrence. Cette activité pourra ainsi constituer le socle du développement d’un avantage concurrentiel, garant du développement de l’entreprise et de sa capacité à atteindre ses objectifs stratégiques.
L’analyse de la chaine de valeur permet l’identification des risques auxquels l’entreprise est exposée, que ce soit au niveau opérationnel (personnel, chaine d’approvisionnement, capacité de production, cyber-sécurité, etc…), au niveau commercial, droit de la concurrence, satisfaction des clients, économique ou financier. L’évaluation de ces risques, la mise en place de mesures destinées à limiter leurs conséquences potentielles et assurer la bonne marche des opérations en toutes circonstances seront essentielles pour les résultats futurs de l’entreprise.
Grâce à l’expérience acquise lors de notre parcours professionnel, nous vous aidons à analyser et à comprendre votre chaine de valeur, à identifier et à capitaliser sur vos avantages concurrentiels, et à identifier et gérer les risques auxquels votre entreprise est exposée.
Le partenaire de votre développement et de votre transformation