Checkpoints / points de Contrôle du Programme : Naviguer dans le Développement de Produits en actant & jugeant efficacement les Progrès du Programme
Pour LinkedIn, faites savoir à votre réseau de quoi il s’agit : Votre processus de développement de produit est-il alourdi par des points de contrôle bureaucratiques qui demandent un effort considérable pour être créés mais apportent peu de valeurs et semblent une perte de temps ? Apprenez à transformer vos points de contrôle de programme […]
Libérer le potentiel de l’entreprise : comment les investissements stratégiques dans l’informatique peuvent stimuler la performance et préparer l’avenir
Trop souvent, les décisions informatiques sont prises de manière réactive, motivées par des besoins immédiats ou par l’attrait des technologies de pointe, plutôt que par une compréhension claire des objectifs stratégiques à long terme de l’entreprise. Comme je l’ai souligné dans un article récent, « Conception organisationnelle : cessez de dessiner des cases avant de définir […]
Au-delà des économies de coûts : pourquoi l’analyse et l’intégration de la chaîne de valeur est essentielle à la résilience et à la rentabilité et impératif stratégique
Des étagères vides et des promesses non tenues ? La poursuite incessante des économies de coûts par le biais de l’externalisation a laissé de nombreuses entreprises dangereusement exposées. Découvrez comment l’intégration de la chaîne de valeur peut libérer la résilience, l’innovation et la rentabilité à long terme. I. Introduction • Une réalité frappante : J’ai […]
Définition d’une nouvelle organisation : Arrêtez de dessiner des cases avant de définir le « Pourquoi » et pour supporter quelle strategie
Combien de fois avez-vous vu ça ? Une entreprise annonce une réorganisation, et soudain, des organigrammes volent de toutes parts comme des confettis. De nouvelles lignes hiérarchiques sont tracées, les rôles sont redéfinis, et les noms sont brassés – tout cela avant que quiconque ait clairement articulé les priorités stratégiques qui motivent ces changements. J’ai […]
Pourquoi la stabilité des processus est une condition préalable aux projets Lean Six Sigma
Avant de lancer votre prochain projet Lean Six Sigma, posez-vous une question essentielle : le processus est-il stable ? Dans notre dernier article, nous expliquons pourquoi la stabilité des processus est essentielle avant de chercher à améliorer les performances – et ce que signifie réellement qu’un processus est « sous contrôle ». Des cartes de […]
L’intégration de la gestion des services (SIAM) est-elle faite pour vous ? Un guide complet basé sur mon expérience en matière d’externalisation
Objectif de cet article : Expliquer l’intégration et la gestion des services (SIAM), explorer ses avantages et ses inconvénients, identifier les cas d’utilisation appropriés. Introduction Le marché mondial de l’externalisation informatique devrait augmenter de 9,3 % en 2025 par rapport à 2024 (Gartner). Cette croissance est alimentée par la pression constante sur les dépenses, le […]
Gérer avec succès les services de l’environnement de travail de l’utilisateur final : Éléments clés pour les entreprises de taille moyenne
Votre entreprise de taille moyenne (100 à 999 employés) a du mal à gérer les services de l’environnement de travail de l’utilisateur final ? Vous n’êtes pas les seuls ! De l’évolutivité à la sécurité, nous avons tout vu. Voici notre guide éprouvé pour relever les principaux défis et maximiser le retour sur investissement de […]
Ne tombez pas dans piège du lapin d’Alice : Maîtriser les phases Définir et Mesurer du DMAIC
Avec 15 ans d’expérience en tant que ceinture noire Lean Six Sigma, nous avons constaté de visu l’importance cruciale des phases Définir et Mesurer pour la réussite de l’amélioration des processus à l’aide de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler). Bien que l’envie de passer directement à l’étape « Améliorer » soit forte, négliger ces […]
Succès des fusions et acquisitions : Le guide d’un vétéran de 25 ans sur la vision, la culture et l’évitement des pièges de l’intégration
Au cours des 25 dernières années, j’ai été directement impliqué dans sept acquisitions, deux scissions et une séparation. Ces expériences m’ont permis de mieux comprendre ce qui fait le succès d’une fusion-acquisition, et ce qui peut mener à la déception voire à l’échec. Il ne s’agit pas seulement de chiffres, il s’agit de personnes, de […]
Le prix caché du « Faire plus avec moins » : Combattre le burn-out et le ressentiment/l’agressivité passive des équipes informatiques
Nous connaissons tous la chanson : une pression incessante pour réduire les coûts, surtout en informatique. C’est le mantra du paysage concurrentiel actuel. Mais si cette compression constante nous coûtait plus qu’elle ne nous fait économiser ? J’ai constaté de visu comment cette quête incessante d’efficacité, en particulier lors des renouvellements d’externalisation, peut se retourner […]
